Schakelen tussen mensen en belangen

Als vastgoedbeheerder beheert Herold samen met zijn collega’s het gemeentelijk vastgoed van de BEL Combinatie. “Ik ben verantwoordelijk voor de grondzakenportefeuille van Eemnes. Daarnaast werk ik aan uiteenlopende vraagstukken: van gymzalen en een aula tot een kerktoren en de brandweerkazerne in Blaricum. Het mooie is dat je met heel verschillende gebouwen én mensen te maken hebt. Het ene moment zit ik met een huurder aan tafel die een pand wil uitbreiden, het volgende moment overleg ik met een architect of stem ik iets af met collega’s. Die afwisseling zorgt ervoor dat geen werkdag hetzelfde is.”

Werken voor drie gemeenten

Ik werk inmiddels ruim drie jaar bij de BEL. Daarvoor werkte ik bij een andere gemeente. Toen ik de vacature voorbij zag komen wist ik eigenlijk meteen dat deze functie goed bij mij zou passen. Omdat ik al ervaring had binnen de gemeentelijke wereld, kon ik snel mijn draai vinden.

Wat hem vooral aanspreekt, is de combinatie van de kleinschaligheid en uitdaging. “De BEL Combinatie voelt voor mij als een organisatie die niet te groot is, maar waar het werk soms wel topsport is. Je werkt voor drie gemeenten die ieder hun eigen wensen en belangen hebben. Dat vraagt om goed schakelen en samenwerken. Je blijft jezelf ontwikkelen. Er is altijd weer een nieuwe situatie of uitdaging waar je iets van leert.”

Samen kom je verder

Een groot deel van Herolds werk bestaat uit samenwerken. “Geen dag is voor mij hetzelfde. Ik heb veel contact met inwoners, ondernemers, en collega’s van verschillende afdelingen.

Besluiten neem je nooit alleen. Je trekt veel samen op met collega’s en juist daardoor leer je elkaar goed kennen. Dit is wat mij betreft ook de kracht van de BEL Combinatie. De lijnen zijn kort en collega’s weten elkaar makkelijk te vinden. Daardoor kun je snel schakelen als dat nodig is.”

Een organisatie met oog voor elkaar

Naast het werk waardeert Herold vooral de sfeer binnen de organisatie. “Wat mij het meest is opgevallen, zijn de leuke en betrokken collega’s. Er is oprechte interesse in elkaar. Als er privé iets speelt, wordt daar rekening mee gehouden. Dat maakt de BEL voor mij een menselijke organisatie.

Ook buiten werktijd worden regelmatig activiteiten georganiseerd door onder andere de personeelsvereniging. Van bowlen en steengrillen tot een dagje of nachtje weg: er is altijd wel iets te doen. Onlangs waren we nog met collega’s een dag in Utrecht. Dat soort momenten zorgen ervoor dat je elkaar ook buiten het werk beter leert kennen.

Als ik de BEL in één zin moet omschrijven, dan zeg ik: een menselijke organisatie waar je veel verantwoordelijkheid krijgt én altijd blijft leren.”